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鄒慶忠同志在集團三季度生產經營工作會議上的講話

 

2018年12月07日

同志們:

剛才,相關部室通報了有關情況,部分單位作了表態發言,周勇同志代表集團做了工作部署以及相關領導提了工作要求,我都同意,關鍵要抓好落實。下面有幾個問題,借這個機會,我再強調一下。

第一,關于發展理念的問題習總書記反復強調發展理念的重要性,他在十八屆五中全會上作《關于制定十三五規劃建議的說明》時講到:“發展理念是發展行動的先導,是管全局、管根本、管方向、管長遠的東西,是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。”大到一個國家、小到一個企業,發展理念對了、發展理念正確了,就會持續健康發展,就不會出現大的偏差,也就能夠避免犯顛覆性錯誤。關于我們集團的發展理念,我想是不是應該這樣確定:堅持以人為本,突出交通主業,努力讓公眾走最好最舒適的路、享受到高品質的出行服務,實現高質量發展,為社會創造價值,為企業增加效益,為員工帶來福祉。

提堅持以人為本,就是貫徹了習總書記“堅持以人民為中心”的發展思想。這也是習近平新時代中國特色社會主義的重要內容。習總書記在黨的十九大報告中提出“十四個堅持”基本方略,第一個堅持是“堅持黨對一切工作的領導”,第二個堅持就是“堅持以人民為中心”的發展理念。習總書記提出來了,我們就要結合自己的實際落實好。提突出交通主業,這是由省委省政府給我們企業的功能定位和集團資源稟賦、比較優勢決定的。集團靠路橋、靠工程起家,在建設施工和管理運營等方面有相當的優勢和競爭力。講“讓公眾走最好最舒適的路、享受到高品質的出行服務,實現高質量發展,為社會創造價值”,就是我們在抓好交通主業的基礎上,把交通主業上的產業鏈價值鏈和國家、省里鼓勵支持的產業做好,把金融工具運用好、把金融板塊發展好;這也就是我們通常說的“以輔補主”“以中短補長”。我們高質量發展的成果最后還要體現在為企業增加效益、為員工帶來福祉上。

之所以提這樣的發展理念,一個重要的目的就是避免在集團發展過程中出現兩種傾向。一種傾向就是一說突出發展交通主業,認為就可以忽視經濟效益。作為省屬企業根據功能定位履行好自己的社會責任和政治責任是必須的,但也決不能忽視經濟效益。另一種要防止的傾向,就是為了片面追求經濟效益而忽視交通主業、忽視為公眾提供高品質的出行服務、忽視自己的社會責任和政治責任。把二者很好地兼顧起來、統籌起來、融合起來,這才能體現我們國有企業領導干部應有素質和水平。

總結國內外很多優秀企業發展的歷程,我們發現:凡是走得遠、走得長、效益好、基業長青的企業,都是能把社會效益和經濟效益兼顧好的企業。例如,美國默克公司,作為全球著名的制藥企業、世界五百強企業,已經成立127年了,它的總裁喬治·默克二世早在1950就說:“要始終不忘藥品旨在救人,不在求利,但利潤會隨之而來。如果記住這一點,就絕對不會沒有利潤,記得越清楚,利潤就越大。”日本著名企業家稻盛和夫總結了企業成功的經驗,其中一條重要的經驗就是要有“利他的經營哲學”。前幾天,我與美國海瑞集團董事、海瑞石料(中國)幸運飛艇董事長詹姆斯先生會談,中方翻譯介紹海瑞集團有許多好的產品,詹姆斯先生當場糾正說:“我們企業的目標不是做產品,而是為了解決社會問題。社會上出現了什么問題,我們就努力解決什么問題。在解決這些問題中生產產品,生產產品是為解決社會問題服務的。” 

第二,改革創新的問題。習總書記講,“惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。”他反復強調,“創新是引領發展的第一動力”,將“創新”列為五大“新發展理念”之首,說改革是“關鍵一招”,要“真刀真槍推進改革”,要求廣大黨員干部特別是領導干部“既當改革的促進派,又當改革的實干家”,要求把創新擺在國家發展全局的核心位置、把創新貫穿黨和國家一切工作,讓創新在全社會蔚然成風。我們貫穿到一切工作中了嗎?蔚然成風了嗎?作為權屬單位的一把手,要經常想到改革問題、創新問題。現在看,我們目前存在的許多問題都與改革滯后、創新不足有很大關系。比如,為什么現在一提修高速公路就是重新選線建設而很少考慮把具備條件的普通國省道改建成高速公路,說明我們經營理念創新還很不到位;為什么有的單位建設項目的資本金不足,說明融資方式的創新力度不夠、說明資本運作的創新力度不夠、說明混改的力度不夠;為什么集團內還存在“干多干少、干好干壞一個樣”的問題,說明我們的考核體系創新力度不夠、說明我們干部管理創新不夠;為什么路橋股份作為上市公司還缺資金,說明融資渠道、融資方式創新不夠;為什么我們平均單個服務區的盈利僅僅是江蘇交投的1/4,說明我們服務區商業模式創新、管理體制機制創新還不行;為什么社會上對高速公路的運營管理養護不滿意,說明我們在這方面的的管理創新不到位,沒有通過改革創新形成全國一流的品牌、模式、機制。類似這些問題在各單位都不同程度地存在,希望大家回去認真思考和查擺,加大在改革創新方面的工作力度。一把手一定要研究、思考這些問題,堅持問題導向,用改革的思維、創新的手段來推動你這個單位高質量發展。

第三,科技進步的問題。科技是第一生產力。一個企業重視科技,發展就有后勁。之所以再一次強調科技進步問題,就是要讓各單位的主要負責同志真正重視起來。前幾天,我帶隊到中鐵十四局學習,印象最深的就是他們發明的超大直徑盾構施工技術。十四局的張挺軍董事長介紹說,他們憑借這項技術“一招鮮吃遍天”,占領了國內大盾構項目30%的市場,許多項目只要他們去投標,其他單位就都不敢投標了。并且許多項目都是建設單位主動邀請他們去施工。所以說,各權屬單位的一把手要認真思考科技進步問題,這方面要想辦法加大投入。還要結合你單位實際,研究在哪方面切入?建立什么樣的平臺?建立什么樣的成果轉換機制?對內部科技創新怎么考核怎么激勵?這些問題都需要動腦子去思考,真抓真干。不這樣干就容易落后,這個落后指的不僅是在集團內部落后,更重要的是面對其他市場主體在外部市場上落后。

第四個問題,大家要注意分析研究項目。說一千道一萬,經營理念、經營目標的實現還是要靠好的項目來支撐來體現,有的是硬項目,有的是軟項目。在這方面,投資發展部、計劃財務部、投資控股等有關部門和單位,一定要加大工作力度,圍繞交通主業及其產業鏈價值鏈,圍繞國家鼓勵的和省里支持的“十強”產業,主動去深入研究分析項目,加大項目儲備力度。最好能拉出單子來,主要負責人要關注項目、要抓項目,手里掌握一批成長性強、科技含量高、市場前景大、能體現我們發展理念的項目。必要的時候,集團組織一次專題會,聽各單位匯報項目,督促大家對好項目早立項早出效益。現有的項目也要加快推進力度,目前有的項目我認為進度是比較慢的,不要老是論證來論證去。

第五個問題,干部人才隊伍建設。這個問題不光集團要抓,你們權屬單位一把手更要抓。現在看,干部人才隊伍建設對推動集團高質量發展起著至關重要的作用。什么事情都是由人來干,這個方面如何做得更好集團會重點考慮,你們也要結合實際去研究。一是要樹立正確的用人導向。建立“能上能下、能進能出”的干部任用機制。按照國有企業好干部標準,對于勇于擔當、主動作為、實績突出的,要大膽地提拔重用。對于不作為、慢作為、亂作為的,該免的免、該挪的挪、該問責的問責。再一個就是加強干部人才的教育培養力度。要加大這方面的投入,和有關院校建立長期合作關系,黨委組織部、人力資源部要盡快拿出集團層面的培養計劃。各單位也要結合自己的情況,有針對性加強對干部隊伍、對員工的各方面培訓培養。再一個就是要注重高端人才的引進。要按照省里招才引智的要求,圍繞重大項目、重大工程、新興產業,加強對戰略科學家、產業領軍人才、高端管理團隊和其他培養不了的緊缺型人才的引進。對引不來又急需的,要借腦借智,推行“柔性引才”,不求所有但求所用。黨委組織部、人力資源部也要像抓項目一樣抓干部人才隊伍的培養和引進,要動起來,不要滿足于常規性工作。常規性的工作是日常性工作,在常規性工作基礎上體現能力和水平的是重點工作。這方面如果今年由于時間關系難以有大的動作,明年一定要有突破,要見到實效。

第六個問題,關于加強企業黨的建設。作為企業的一把手,一定要擔負起抓黨建“第一責任人”職責。黨建工作不是虛的。習總書記在十九大報告中說,“黨的建設以加強黨的長期執政能力建設、先進性和純潔性建設為主線”。總書記已經把黨的建設的目的說的很明白了,就是加強黨的長期執政能力建設、加強先進性建設、加強純潔性建設。這不很實嗎?落實到企業層面,也是要加強能力建設、加強先進性和純潔性建設,講的再具體一點,就是要體現在領導干部素質能力提升上、體現在團隊素質能力提升上,所以說黨建工作不是虛的。再從黨的建設具體內容來看,黨建工作就更不虛了。比如政治建設,就是樹立“四個意識”、做到“兩個維護”,與中央和省委省政府保持高度一致,向黨的路線方針政策看齊。像國家鼓勵的產業,包括省委省政府號召發展的“十強”產業,如果我們偏不做的話,就是逆潮流而動、不識時務,這能說政治意識強、看齊意識強嗎?這樣發展會長久會好嗎?比如思想建設,也很實,就是打牢思想根基,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。如果多數干部、多數員工都能樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀,樹立起正確的思想和理念,我們每個企業就能發展的比較好。比如組織建設,也非常實。習總書記在十九大報告中明確要求“把黨組織建成貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘”。你們權屬單位的黨組織成為戰斗堡壘了嗎?黨員的先鋒模范帶頭作用發揮出來了嗎?再如作風建設,雷厲風行、勇于擔當、提高執行力、提高工作效率這不都是作風建設要求的內容嗎?舉幾個例子,像應收賬款清收,前三季度不僅沒減少反而比年初增加了5.2億,這不說明個別單位作風建設不到位、執行力很差嗎?像混改,中央、省里、集團都反復講反復強調,要求加快推進,以此增強活力、控制力、影響力和抗風險能力,但不少單位就是按兵不動、腦子不開竅。混改不是為了混改而混改,是為了增強“四力”,為了更好更快發展。像虧損企業治理,還有80多戶虧損,有的還是長期虧損,離集團的目標要求相差很大,這不就反映出作風不行嗎?比如紀律建設,就更重要了,毛主席早就講,如果一個黨事業能夠成功、一個國家事業能興旺,“路線是王道,紀律是霸道,兩者都不可少”。前幾天看了一個材料,很受啟發,美國萬豪集團董事長小馬里奧特在回顧萬豪集團發展時說:“紀律是世界上最重要的事情。沒有紀律,就沒有品格,沒有品格,就沒有進步。如果我們在問題產生時能夠克服,我們的品格會大為提高,促使我們成功的素質也會大為提升”。《基業長青》的作者吉姆·柯林斯在研究總結世界上18家卓越公司發展歷程時發現,這些公司“能夠得到特殊的地位,主要不是目光高人一等,或擁有成功的秘訣,而是因為一個簡單的事實:自我要求極為嚴格。要成為高瞻遠矚公司并保持這種地位,極需平凡的、舊式的紀律和辛苦工作,還要有發自內心、對任何自滿和沾沾自喜都深惡痛絕的心理。”比如黨風廉政建設,大家說實不實?這方面如果搞不好,不要說把企業搞好了,還很有可能走上犯罪的道路,斷送個人的前途。所以說,黨的建設內容都不是虛的,關鍵是結合企業發展落到實處,堅決克服黨建和生產經營工作“兩張皮”現象。你們各自單位在這方面也要動腦子,真正把黨建工作嵌入到生產經營工作中。 

作為企業我們要必須講經營業績、講指標完成。但是作為一個企業的領導者,特別是主要負責同志,更要注意研究支撐利潤目標完成的基礎、條件和相關因素。不要“只見樹木不見森林”“只知其一不知其二”“只知其然不知其所以然”。你們要結合實際經常研究能夠支撐推動你這個企業長遠健康發展的重要因素,我剛才講的這六個方面都是支撐推動企業長遠健康發展的重要因素,當然也不限于我上面講的這六個方面。你們要結合實際來研究。我們要講經營業績、講利潤、講指標完成,但是你更要研究保障這些利潤實現、指標實現的支撐條件、支撐要素和基礎。

在省里最近召開的儒商大會上,張瑞敏作為我省企業家代表作了發言,他提了一個觀點,我印象比較深。他把“內圣外王”的思想運用到企業經營管理和發展上。核心意思是,先提高企業負責人自身各方面的關鍵素質和內在水平做到“內圣”,然后把這些素質和水平外化為利潤指標等等,表現為“王”,也就是爭第一、走在前列。一般理解,“內圣外王”主要是國家治理層面,現在張瑞敏把這個觀點嫁接到企業管理上,我覺得很有道理。在這里給權屬單位“一把手”推薦一本書,就是剛才談到的《基業長青》。總之,希望通過大家不懈努力真正把集團打造成為基業長青的企業。

 

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